最近五年海澜之家、美邦等八大服企库存数量对比

时间:2017-01-12 17:06:53 来源:搜狐

最近五年海澜之家、美邦等八大服企库存数量对比




对服装企业而言,库存始终是其主要的痛点之一。数据分析八大知名服装企业近五年库存,发现雅戈尔和红豆占优势!

产品积压不仅占用公司运营资金,也增加了公司管理成本和获利成本,从而降低公司整体利润。关闭经营不善门店,打折促销成了多数服装企业去库存的传统做法。

记者监测了包括海澜之家、雅戈尔、美邦服饰(美特斯邦威)在内的8家服装企业近5年(含2016年1-9月数据)的库存、销售及存销比情况。







注:图表中海澜之家2013年-2014年库存和收益暴涨的原因是由于其在2014年发生重大重组构成反向收购,合并财务报表所致。

雅戈尔和红豆股份是本次监测对象中库存控制相对较好的两家企业。

数据显示,雅戈尔在2012年的库存达到了234.73亿元,是海澜之家的52倍。但存销比在逐年下降(由于2016年是前三季度数据,仅供参考),从2012年的2.19下降到了2015年的0.97。同样存销比下降的还有红豆股份,2012年的数据是2.65,2015年减少到一半。

相比之下,海澜之家、美特斯邦威、步森股份的表现就不尽如人意了。

从《8大服装企业近5年存销比一览》可以看出,海澜之家、美特斯邦威、步森股份这三家服装企业从2012年至2015年的存销比一路走高。这就意味着这些企业的库存周转天数在增加,商品的周转率在降低。美邦服饰在2015年出现了上市8年后的首亏,归属上市公司净利润同比下滑近400%。步森则出现上市以来首次巨亏过亿,而且,自2014年以来一直想要“卖壳”重组,却被证监会立案调查,陷入男装上市公司身份不保的境地。

“高库存或者低营收的绝对值不能根本性的说明一个企业的经营状况”,百货女王厉玲在接受《联商网》采访时表示,“库存总量要分析,但更重要的还是要看库存结构”。

库存一直被视为服装企业的业绩杀手,所谓“外行看销售,内行看库存”就是这个道理。

对于红豆股份近年来利好的表现,海通证券分析师于旭辉猜测,这或许应归功于其供应链改革。

2016年12月28日,红豆股份发布公告,经公司财务部门初步测算,预计红豆股份2016年年度实现归属于上市公司股东的净利润达1.5亿元左右,与上年同期相比,将增加74%左右。

据红豆股份负责人介绍,公司正在全面实施的“智慧红豆”建设项目,而其中一项则为智慧供应链,主要包括智慧供应商协同生产体系、智慧制造、智慧物流,打造和完善供应链体系中的供应环节、生产环节和销售环节。

在最近的一次采访中,太平鸟董事长张江平也谈到,“我们现在讲究柔性供应链,以前100%下单,现在只下单60%,余下40%的材料都保留,供随时调整。未来,太平鸟会以小批量、多批次、快出货的体系,增加供应链的弹性,从而减小库存压力”。

市场研究人士郭陈杰表示,品牌经营分化进一步加剧,在目前的时点上,比拼的是企业的综合能力,特别是供应链的效率和成本的竞争上。

的确,上游供应链的改革一直被视为库存管理的根本。除此以外,引进先进的物流体系,增强信息化;增加直营店的数量,加强终端控制;合理的促销等方式都可以间接降低库存的风险。

雅戈尔近年来通过开店降库存,2014、2015、2016的开店规模分别是460家、260家和650家。同时,雅戈尔还与IBM合作引进了Cognos商业智能解决方案。可以让雅戈尔通过网络掌握各专卖店的销售情况,然后再决定供货情况。

同样采取开店解决库存的还有海澜之家,据其财报显示,海澜之家2016年前三季度共开店972家。其中,旗下品牌海澜之家增加直营店2家,加盟店及商场店新开722家。

当然,清库存最为简单粗暴的方式当属促销。美特斯邦威经常会举行特卖会来消化库存。奥特莱斯折扣店、唯品会等平台可以看做是应运而生的产物。

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